เหตุใดการจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นกุญแจสำคัญในการซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จ

โอกาสในการควบรวมกิจการหรือเข้าซื้อบริษัทอื่นเป็นวิธีที่น่าสนใจสำหรับบริษัทในการขยายขีดความสามารถและขอบเขตของธุรกิจ ไม่ว่าบริษัทนั้นจะมีฐานะดีเพียงใด ยกตัวอย่าง PayPal: แม้จะมีแอปการเงินที่ได้รับความนิยมเป็นอันดับสองในสหรัฐอเมริกาแต่บริษัทชำระเงินดิจิทัลก็ได้เข้าซื้อกิจการมูลค่าประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาตัวอย่างของบริษัทที่มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม

บางครั้งคู่แข่งที่มีขนาดเล็กกว่าในเรดาร์การเข้าซื้อกิจการ

ของบริษัทก็มีประสบการณ์กว้างขวางในด้านเฉพาะที่บริษัทขนาดใหญ่เพิ่งเริ่มเรียนรู้ ในกรณีอื่นๆ การควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการทำให้บริษัทสามารถเข้าถึงตลาดที่ไม่เคยเข้าถึงมาก่อน ในสถานการณ์เหล่านี้และสถานการณ์อื่นๆ เป็นที่ชัดเจนว่าการซื้อกิจการมีโอกาสกลับหัวกลับหางอย่างมากสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

และจากมุมมองของผู้ถือหุ้น การควบรวมกิจการถึง83 เปอร์เซ็นต์ล้มเหลว

ฉันสามารถบอกคุณได้จากประสบการณ์ว่าปัญหาไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ การบัญชี หรือการปฏิบัติตามเกณฑ์มาตรฐานการขาย หัวใจของปัญหามักเกิดจากการขาดการคำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กร นี่คือเหตุผลที่ 23 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานรายงานว่า “ไม่มีส่วนร่วมอย่างจริงจัง”จากเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อย และระดับของการเลิกจ้างในองค์กรของคุณอาจเพิ่มสูงขึ้นหลังจากการควบรวมกิจการ บางทีสิ่งที่น่ากลัวยิ่งกว่านั้น อาจใช้เวลานานถึงสามปีกว่าที่พนักงานของบริษัทจะกลับไปสู่ระดับความผูกพันที่เคยได้รับก่อนที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

ดังนั้น เราจะให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นอันดับแรกได้อย่างไรเมื่อต้องซื้อกิจการครั้งใหญ่ ในฐานะ CEO ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการรวมบริษัทสี่แห่งเข้าเป็นบริษัทของเรา ฉันมีแนวคิดที่ดีว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล นี่คือสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้:

จัดลำดับความสำคัญของเหตุผลและความเชื่อของคุณเหนือค่านิยมทั่วไปเหนือผลิตภัณฑ์

เพื่อเข้าถึงวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนแรกคือการกลับไปสู่พื้นฐาน ที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีชื่อเสียงและผู้เชี่ยวชาญด้านองค์กร Simon Sinek ท้าทายให้องค์กรต่างๆ ถามตัวเองด้วยคำถามง่ายๆ แต่ทรงพลัง: อะไรคือสาเหตุที่เราต้องตามหา ? ผู้นำจำเป็นต้องตอบคำถามนี้และสื่อสารในลักษณะที่คนอื่น ๆ ในบริษัทสามารถเข้าใจได้ แต่ยังระดมกำลังสนับสนุนอีกด้วย

ในระดับที่ลึกกว่านั้น Sinek เชื่อว่าบริษัทต้องถามพนักงานทุกคนว่า: ทำไมคุณถึงมาอยู่ที่นี่? ทำไมคุณถึงอยู่ในบริษัทนี้และไม่ได้อยู่ในบริษัทอื่น หากบริษัทไม่จริงจังกับการถามคำถามนี้กับพนักงานบางคนหรือไม่กี่คน บริษัทก็จะเลิกจ้างพนักงานคนนั้นในที่สุด หากบริษัทไม่ถาม คำถามนี้ กับพนักงาน บริษัทเองก็จะล้มเหลวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ที่ Intive เราระมัดระวังในการเข้าซื้อกิจการที่มีค่านิยมหลัก

เหมือนกับเรา นั่นคือ ความเห็นอกเห็นใจ ความว่องไว และความกระตือรือร้น หากมีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในการรับรู้ถึงการรวมบริษัทอื่นเข้ากับบริษัทของเรา มันจะไม่เกิดขึ้นเว้นแต่เราจะแน่ใจว่าคุณค่าเหล่านี้ยังคงอยู่และดีภายในบริษัท อย่างน้อยที่สุด ความเชื่อของเราในการให้ความสำคัญกับผู้อื่นเป็นอันดับแรก ทั้งลูกค้าและพนักงานเป็นสิ่งที่เราไม่ขยับเขยื้อน

ในโลกของเทคโนโลยี การควบรวมกิจการมักเกิดขึ้นระหว่างบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่แตกต่างกัน ซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างนักพัฒนาและผู้จัดการ แต่ถ้าทั้งสองบริษัทมารวมกันตระหนักถึงสาเหตุและค่านิยมร่วมกัน ความคลาดเคลื่อนด้านลอจิสติกส์มักจะคลี่คลายไปเอง

ที่เกี่ยวข้อง: เราทุกคนสามารถเห็นด้วย 16 สิ่งเหล่านี้ทำให้เราเป็นทุกข์ในที่ทำงาน

เข้าใจว่าการประนีประนอมมีความสำคัญเมื่อผสมผสาน “สองค่าย” เข้าเป็นบริษัทเดียว

เมื่อสองบริษัทมารวมกัน คุณค่าทางกลยุทธ์อยู่ที่การผสมผสานสินทรัพย์สองชุด ไม่ว่าจะเป็นสินทรัพย์ทางการเงิน การรวมพลังของเครื่องมือที่แต่ละบริษัทมี หรือบางทีศักยภาพในการรวมสองแบรนด์เข้าด้วยกัน มูลค่าของแต่ละสิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารที่จะมองเห็นบนกระดาษ แต่สิ่งที่มักไม่ชัดเจนคือคุณค่าจะหายไปหากไม่รักษาความสามารถไว้ ทั้งสองด้านของการควบรวมกิจการ

เมื่อคำนึงถึงการรักษาพนักงานไว้ ผู้นำและผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจว่าในระยะยาว การทุ่มเงินให้กับปัญหานั้น ไม่เพียงพอ พนักงานอาจตอบสนองได้ดีต่อการขึ้นเงินเดือนทันทีหลังการควบรวมกิจการ แต่จะไม่ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมตลอดไป พนักงานทั้งจากบริษัทปัจจุบันและบริษัทที่ซื้อกิจการต้องรู้สึกได้รับการต้อนรับและเห็นคุณค่า พวกเขาต้องเชื่อมั่นในทิศทางของบริษัทและมีบทบาทในอนาคตของบริษัท สิ่งนี้ทำให้การระบุผู้นำในบริษัทที่ได้มาและทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะพัฒนาตนเองและทีมของพวกเขาให้ก้าวไปสู่ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดขั้นตอนหนึ่งเพื่อความสำเร็จ

ที่ intive สามในสี่ของผู้นำบริษัทของเรามาจากห้าหน่วยงานที่จัดตั้ง intive โดยสรุปแล้ว เรามีความยอดเยี่ยมในการรักษาและพัฒนาบุคคลสำคัญหลังจากการควบรวมและซื้อกิจการ ค่านิยมของเรานั้นสอดคล้องกันไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในบริษัทของเรา ผู้คนต้องมาก่อน หลังจากการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ จู่ๆ คนที่พบว่าตัวเองเป็นพนักงานที่มีไหวพริบ (หรือบริษัทใดก็ตามที่ได้มาหรือควบรวมกิจการกับพวกเขา) มักจะรู้สึกประหลาดใจกับคุณภาพประสบการณ์การทำงานของพวกเขา ซึ่งทำให้พวกเขาก้าวไปสู่อาชีพได้ ระดับถัดไปและนำคุณค่าทางกลยุทธ์ที่มากขึ้นมาสู่การซื้อกิจการ

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย